猿稱王 開啟中職經營典範

EVA

桃猿隊9年來打過5次總冠軍戰，今年奪下隊史第3個總冠軍寶座，這座獎座的殊榮是集總冠軍、票房、口碑於一身，開啟不同以往兄弟象王朝的經營模式，可望成為中職未來經營的典範，深具歷史意義。

猿隊總教練洪一中表示：「台灣職棒最重要的是總冠軍，因為平時例賽票房並不好，寄望總冠軍加持，多賺一筆。」洪一中也認為，中職的季冠軍不稀奇，因為只有4隊比賽，各隊很快輪到季冠軍。

以前兄弟象奪過2次總冠軍3連霸，雖然帶動中職票房，也只是獨善其身，別隊只能分一碗粥喝；統一獅從2007年到2011年，5年獲得4次總冠軍，獅隊的票房並沒有增加多少，更別說救中職票房。

今年猿隊以「全猿主場」讓中職經營全部改觀，例行賽票房收入逾9000萬元，寫下新紀錄，加上今年總冠軍戰前2戰進帳2700萬元，目前票房總收入將近1億2000萬元，給了各球隊一個經營的強心針。

總冠軍黃袍加身，對猿隊是錦上添花，加多一項榮譽罷了，猿隊明白告示其他球隊，職棒可以這麼玩，不必打總冠軍戰也能在例行賽票房長紅；有機會打總冠軍戰，門票可以賣得更好、更有價值。

猿隊凸顯「經營主場」的重要性，球隊需要可以耕耘的園地，打造符合球迷求新求變的需求，讓球隊與球迷在比賽中賓主盡歡，猿隊改變台灣職棒文化模式，再一次證明不能再有「擺攤式」的經營。

今年猿隊以全新的經營模式激出本季總冠軍賽前5場觀眾人數7萬9774人，改寫2003年興農與兄弟的7萬6196人的紀錄，猿隊集三千寵愛於一身，若帶給中職革新契機，不再獨善其身才是中職之幸。